建立人才激励机制

（1）建立科研骨干团队。实施“引进与培养并重”的人才培养与管理机制，以各方向工作组为单位引进高层次杰出人才和组建科研转化团队，有力促进实验室研发能力与技术水平跨越式发展。以各参与单位现有研究骨干为主体，积极引进和培养交叉学科研究人员，形成专业结构科学、职称结构合理的科研与产业化骨干团队，使实验室建设与人才培养、产业化建设能够适应国家发展战略需要。
（2）建立人才激励机制。实验室人员实行项目合同制和人员聘任制。科研与管理队伍由固定编制人员和客座流动人员组成。采用开放、流动和竞争的机制，以聘用客座专家、建立联合实验室（项目组）形式开展跨专业跨领域交流合作。通过改进人才激励措施和完善知识产权管理办法等，广泛吸收国内外本领域的优秀人才。
（3）构建合作交流平台。通过设立开放基金、合作申报重大科技项目、客座研究等合作途径，邀请国内外知名专家参与实验室建设并承担研究任务，协同实验室人员解决领域关键技术问题，采用定期或不定期专业培训与技能认证方式加强与行业龙头企业合作，促进双方学术与技术交流推广，开拓产学研并重的新型重点实验室建设道路。
（4）完善后备人才培养工作。为后备人才培养拔高创造条件，采用多种交流形式输送实验室青年人员赴国内外重点研究团队、实验室、领军企业等接收新的研究与管理理念，培养后备人才，为实验室的持续高效发展做好人才储备。设立人才奖励机制和实验室青年创新基金，鼓励员工积极学习、主动进取和全方位能力提升，为科学研究和市场服务做好人才储备。